Michel tobelem
Michel accompagne des dirigeants et des organisations dans l’optimisation des processus de détection et de développement de leurs talents, leur permettant de mettre leurs stratégies en œuvre. Son champ d’action couvre différents secteurs et inclut : définition de stratégies de management, plans de succession (dont identification de hauts potentiels), due diligence ou sélection lors de fusions-acquisitions (notamment dans le Private Equity), redéploiement des talents suite à des changements stratégiques ou d’organisation, programmes d’amélioration de la performance des équipes dirigeantes et, plus largement, de développement du leadership.
Michel apporte sa capacité unique à combiner ses capacités analytiques, son sens des affaires, sa grande expérience à l’international et son intuition pour réaliser des recommandations engagées qui contribuent à la performance des entreprises, et ouvrent des opportunités de développement spécifiques et très opérationnelles tant au niveau individuel que de l’organisation.
Expériences professionnelles précédentes
Michel a démarré sa carrière dans la Banque, d’abord au sein du Crédit Lyonnais à New York puis, durant 7 ans, chez Citigroup à Paris, où il gérait les relations bancaires avec de grands Groupes corporate et institutionnels internationaux. Il s’est ensuite dirigé vers le Conseil, accompagnant durant 7 ans des institutions bancaires mondiales dans la définition et la mise en œuvre des stratégies clients les plus pertinentes dans leurs principaux marchés. Dans ce cadre, il a eu l’opportunité de travailler avec des dirigeants et des banques dans plus de 30 pays, et sur tous les continents.
Avant de co-fonder Beyond Associés avec Clotilde Doré et Christophe Tellier, Michel a passé 10 ans chez Korn Ferry, où il a rejoint et développé la Practice Leadership and Talent Consulting pour les clients français.
Formation
Michel a un diplôme d’ingénieur de l’Ecole Polytechnique, ainsi qu’un Mastère en Economie, Econométrie et Statistiques de l’ENSAE. Il a obtenu la certification dans un panel très large d’outils psychométriques (tels que Hogan, Decision Dynamics).
Il aime
Les gens d’esprit, les défis intellectuels, l’honnêteté, le ciel bleu vif d’une journée d’hiver et un souper tardif après un bon concert
Il n'aime pas
La prétention, les préjugés, les ragots, la betterave, les lumières blafardes
Citation favorite
Quand on veut, on peut...